哪怕被全网嘲讽，哪怕经历退定风波，理想MEGA也依然是世界上60万级卖得最好的MPV！
第一个问题，理想MEGA到底失败了没有？
定义理想MEGA成功或者失败，取决于站位。
站在李想的立场，理想MEGA是失败的，毕竟月销过万可能才是他认为的成功。
但站在市场的角度，不管是在中国，还是世界其他市场，没有任何一台售价在60万或者以上的MPV，能一上市订单就突破4000台。
这也引申出第二个问题，既然理想MEGA没失败，那为什么会带崩资本市场的信心？
只能说，李想在预期管理上出现了误判。
一方面，资本市场从来都不是理智的，热衷神话，热衷故事性的标的。
另一方面，李想对于MEGA销量的高期待，也转换成资本市场对理想汽车的高预期。
因为售价接近60万，所以理想MEGA带给理想汽车的，是更好的财务表现，也是传奇加更传奇的故事性。
李想把资本市场的预期高高拉起，现实又把这个预期重重落下，这一升一降中，资本市场的信心也被带崩了。
理想MEGA的机会和风险，李想应该是很清楚的。
为什么曾说不碰MPV的李想，还是做了MPV？为什么明明是增程式钉子户，扭头就对纯电动敞开怀抱？
理想MEGA，既是李想对抗增长焦虑的体现，也是理想汽车这个差异化狂魔不得不做出的选择。
第一，理想汽车是一个疯狂追求差异化的新势力。
从创办到现在，我捋了捋李想的差异化之路。
概念上，SEV要做共享出行，要革掉网约车和出租车的命，成功了估值应该可以接近Uber。
路线上，SEV黄了之后，李想押宝非主流的增程式，让电车有油车的续航，全市场上独一份。
产品上，让SUV有MPV的空间，L系789在空间上降维打击，围绕着大空间强化场景定义，冰箱彩电大沙发全都搬进来。
渠道上，只做直销，服务的标准化，话术的一致性都比经销商模式要好。
营销上，微博上的李想，仿佛是一个商业拜物教的教主，引来众多铁粉的膜拜，很有推特上马斯克内味。
这五大差异化，就构建起理想汽车的护城河。尽管这条河并不宽，也不深，但却是新势力头一波有正儿八经护城河的公司。
